现代管理学中有一个著名的“木桶原理”。即一个木桶最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。木桶原理告诉我们，要最大限度地增加木桶的容量，必须着重解决好“短木板”的“补短”问题。
　　从木桶原理引申开去，笔者不禁想到了我们的机关工作。如果把机关工作看成是一个木桶，而把机关中的每一份子看作组成木桶的木板，那么，组成木桶的木板长短对最终木桶的盛水能力起到了决定性的作用。即个别部门和个别人的问题直接影响整个队伍建设。那么，该如何运用木桶原理，搞好机关工作和队伍建设呢？
　　据报载：连续两年在全县考评位列“三甲“、去年又被列为免评单位的温州洞头县司法局，今年又推出了“最不勤快干警”、“最不规范科室”评选活动，以让全局干警在“忧患”中进步。被列为“最不规范的科室”和“最不勤快干警”的，该局将对其进行内部谈话并取消其评优评先资格（3月3日《浙江法制报》）。以往，人们常见的是各类表彰，先进者上台领奖戴大红花，人人皆大欢喜。至于后进单位和落后者则无人去计较。难能可贵的是，这次洞头县司法局打破常规，推出了“最不勤快干警”、“最不规范科室”评选活动。这样的做法实属罕见。笔者以为，这是一种实事求是的科学态度，体现了洞头县司法局的雅量、胸怀和明智；体现了他们把压力转化为动力，开创新业绩的决心和信心，值得肯定。洞头县司法局的做法给了我们有益的启示：在实际工作中，我们不仅要“评先奖优”，更要注重“评差促改”，因为“评差促改”能发现、修补或抽出我们队伍中的一些“短木板”。
　　值得我们警惕的是，现实生活中，少数地方的领导干部对于如何正确对待先进和落后的问题至今仍未引起足够重视。有的好大喜功，态度暧昧，赏罚不明，迁就落后，忽视不足；有的该“栽刺”时却想着“栽花”，“欲抱琵琶半遮面”，怕得罪人；有的“睁一只眼闭一只眼”、无原则的“一团和气”，悄无声息的“淡化处理”……如此，将来尽管我们在其它方面努力再努力，受“木桶原理”的影响，全局工作恐难有大的起色。
　　木桶中的短板是可以改变的，俗话说“短铁匠，长木匠”。言下之意“短”可以通过木匠的手达到需要的“长”。洞头县司法局面对现实，动真碰硬，开展“评差促改”活动，融竞争、激励和监督于一体，让干警切实有了危机感，激发、鞭策人们增强责任感，自觉地从自身做起，取长补短，只争朝夕，勤奋工作。如此，就会使“短木板”越变越长，使机关这个“木桶”的存水量达到最大值，这将使队伍的整体素质大幅度提高，使机关工作在不断改进中得到长足发展。